为使公司的效益，员工的素质进一步提高，同时为了现场生产管理更加规范，符合现场5S管理要求，5月22日风驰总公司一行人在赵主任的带领下前往子公司杭州风驰车轮有限公司进行现场规划，现场整改，5S管理等工作落实。

来到杭州风驰车轮公司，子公司负责人潘正卫已经在那边等候我们的到来。潘总告诉我们由于杭州风驰车轮刚成立不久管理不够完善，经过上次现场整理后仍然存在一些问题需要总公司帮忙进行规划及整改。主要问题有上次已经规划好的区域已经被各种车轮摆满，需要重新进行整理规划；车胎未按规定存放；厂区外杂物过多需要清理场地进行整理等等一些现场“疑难杂症”需要解决。

在初步查看完现场后，总裁办赵主任对潘总提到，“现场管理不能够单单靠整理、整顿、清扫、清洁这四方面进行管理，还要对员工的素养进行提高才能保证现场管理能够持续改善，持续进步。即使每次过来都帮助整理，最后走后现场管理还是会一团糟，需要将责任区域分化到位，提升员工素养才是重点。”潘总表示十分赞同赵主任的说法，会加强对子公司现场5S管理以及对员工素质进行培训提升。

根据以上潘总反馈的这些问题，赵主任进行详细的工作安排。具体工作安排如下:

1、5月22日完成对车间现场的整理，对车间内车胎摆放场所进行区域划分整理。

2、5月23日对车间内车胎进行分类存放，厂区外空地进行整理安排。

3、5月24日对车间内5S标识牌进行摆放，车间区域信息看板进行摆放并对主要负责人员讲解其看板区域，价值观标识张贴，进行5S的现场管理培训。

在此期间，潘总反馈车胎入库时因厂区内框数量不足或场地不足是导致现场混乱的主要原因之一。经过与赵主任沟通达成一致，厂区内车胎存放不下，可将车胎放置厂区外面空地进行暂时存放处理，以缓解厂区内部压力。

经过这三天短暂的现场5S整理整顿，大家都深刻认知到5S现场管理的重要性。5S现场管理不仅仅是管理人员参与的管理活动，是需要全车间人员共同参与，不然这样容易造成员工认为现场管理不重要的误解，不利于现场管理的继续开展。相信经过这次5S现场管理后，杭州子公司将会以全新的面貌，全新的5S现场管理为公司发展做出贡献。同时此次之行，在大家的协心努力配合下，子公司的现场规划、整改工作圆满顺利完成。

使命：

引领低速车轮发展，为中国制造正名！

愿景：

成为全球知名低速车辆制造企业的最佳战略合作伙伴！

价值观：

客户为先 诚信负责 团队合作 务实创新

编辑：朱玲峰（生产部）

图片：赵锦翔