光阴如梭，一年的工作转瞬又将成为历史，2020年已过，迎来的是全新的20201年。回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。新的一年意味着新的起点、新的开始、新的机遇、新的挑战。回顾2020年，在全体同事的共同努力下，公司领导的全面支持下，始终坚持以公司的使命、愿景、价值观为指向目标，一起努力奋进打开新的局面。回顾2020，现对行政文书工作做了简要的回顾与总结。

一、会议管理

公司会议召开原则多开碰头会与现场会，会议开展前OA提前登记备案，会前全体宣贯公司使命、愿景、价值观，会中时间控制2小时内，每次重要会议按计划推进完成，各部门各自抄送总裁办记录备案。在各部门的共同配合下，2020年会议有序开展，各部门累计开展180余次。

二、文化活动

为了建立人性化管理企业，打造良好企业文化氛围，提升员工的积极性及生活乐趣，公司每年都会制定一整年的企业文化活动方案，每月由制定部门负责组织开展企业文化活动，回顾2020年，公司组织开展了暴走活动、运动会、技能竞赛、秋季拓展、关爱活动、歌唱比赛等大大小小的活动项目十多项。

三、奖罚管理

为了激励员工时刻围绕公司的核心价值观，鼓励员工奋发向上，促进企业不断完善改进，做到奖罚分明，公司同时推行并完善《奖罚管理制度》和《车间奖罚管理办法》，实行奖罚2:1原则，2020年共奖励金额约10.6万元。

四、意见/改善管理

激发员工思考，发挥潜力，踊于提案改善，公司推出不断修订完善《意见管理制度》和《改善管理制度》，加大改善激励政策，2020年同比2019年，建议结案率达100%，其中GJBA合格率提升项目年节约135万元，被评为年度“最佳改善项目。

五、文件管理

根据企业制度化、规范化体系建设的要求，2020年新增激励办法10份，废除文件33份，通过不断精简完善修订，制定推出了2020新版《员工手册》，

六、图书管理

营造学习型和改善型企业文化氛围，公司每季度开展了读书心得竞赛活动，鼓励员工多读书多学习，截止2020年底，公司累计购买图书量达1326本，共收集读书心得410篇，优秀心得83篇，促进员工工作学习两不误。

2020年时间转瞬已经过去，2021崭新已经到来，回望2020，人员效率利用、提案改善项目、成本浪费控制、产品设计创新等方面都有长足进步。在新的一年里，公司全体员工需始终牢记使命和愿景，切实履行诚信、务实、合作、创新的价值观精神，共同创造美好未来。

编辑：朱玲峰

图片：朱玲峰

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