活动说明：

为弘扬公司“客户为先、诚信负责、团队合作、务实创新”的核心价值观，使员工能更深刻理解公司核心价值观，公司于2020年7月开展核心价值观征文比赛活动，征文要求围绕价值观的一个事件、案例或人物撰文，欢迎大家鉴阅。

历史照片：2017年10月企业文化活动包饺子竞赛

正文：

从何时起，浙江风驰的战略白皮书中首次提出了百年风驰之梦？可能很多风驰人并不知晓。2020年1月，公司的执行总裁在浙江风驰机械的《战略白皮书》中，以长期发展目标（2020～2021）方式首次提出了百年风驰之梦：让顾客和员工持续满意与幸福；集团每年持续10%以上营收增长：技术持续创新，拥有30%行业专利和标准；管理持续改进，营造学习型与改善型氛围。一个地处不断地追逐利益最大化的氛围中的浙江企业，能提出这样的宏天大愿，除了佩服总裁的勇气之外，更多地是想洞悉这位第二代中国资本运营者的宏大的内心世界。毕竟，无论从行业亦或地理位置离我们都很近的世界顶级名企---丰田汽车公司也只有87年的历史。1933年，丰田喜一郎在丰田自动织机为母体创立了丰田汽车。截止2007年11月，丰田汽车已拥有员工总人数317716人，年净利润13721亿日元。回想丰田的历史，就是一部学习、总结与创新的历史，其开创的JIT生产模式，最后被美国麻省理工总结出的Lean Production生产模式至今依然引领并推动着世界工业生产的格局。那么百年风驰何以展示？

根据国家统计局2017年的数据，中国制造型企业约7472525家，而中国企业的寿命为5～8年，根据20/80原则，在今后的5～10年间，只有不到1500000会得到很好地生存和发展，而在这1500000的企业当中，可能只有不到4.5家可能成为优秀的企业，如此艰难之中，风驰何以引领低速车轮发展，为中国制造正名?

一、知识的洗礼，构建新生的心灵

优秀的企业从来都是企业管理者和拥有者不断修行的产物，达尔文的《进化论》所阐述的物种的进化是残忍的生死淘汰，所谓适者生存，不适而亡。对于浙江风驰来说，这场生存修行大战应该首先表现为知识洗礼下的心灵重新构建。我常常凝神于风驰的书架并常常自问，《管理学》、《沟通的技巧》、《第五项修炼》、《商业的本质》……，我常常与那此管理的大师们对话，我常常自问，我以无私的心态思考企业的未来、思考团队的工作了吗？我们是否在与部门间的沟通中，以绝对利我的心态倾听别人的交流的需求和交流的声音，我在公司的团队合作中，在公司经营决策中关注他人的不便和需求了吗？总裁要求的每季度一篇的读书心得，也许正是期望公司的广大的管理者通过与圣者的交流可能自我修行、不断自我构建新生的灵魂吧。那份自我修行的心应该是有无数的涓涓细流想与人为道才是吧！

二、知识的洗礼，构建管理者、工程设计者全新的知识体系

生产计划的制定应该是建立在生产节拍基础之上的，其详细的计划应是建立在库存、节拍时间、周期时间的核算，而节拍时间、周期时间、安全库存的建立都是标准的生产工艺、标准的工艺流程、标准的物料转运流程的基础上建立的。标准的工艺、标准的工艺流程、标准的物料转运流程这些听上去很轻松的字眼，其真正的落实与完善却需要一大批掌握基本科学原理与技术的管理者。你是否应该懂得《工程材料》学，在公司滚圈与扩口开裂时，可以迅速想出快速的处理方法，使问题得以及时的解决；你也许应懂得公差与配合的相关知识，在公司产品的孔与轴装配不进的时候，想一想直线度、位置度，以确保孔轴配合的问题可以迅速的解决。可能正是这些迅速的解决，才使得标准化成为可能，可能正是这些迅速的解决，才使得标准化的生产计划的策划、监控和运行成为可能。而这一切的前提是有一批热爱读书的并且热爱实践的学习者。

三、应该有一批涅槃者

涅槃本是佛教的修行的境界，它指的不生、不死、不灭的精神境界。风驰的管理者是否应该有一批敢于涅槃的管理修行者。他们应该在学习质量管理工具、财务管理知识、人力资源管理知识中抛弃风驰旧的管理模式和思维理念，使自已成为拥有现代通用企业管理理念的管理者；他们应该在学习中学习金属工艺学、材料力学、结构力学、涂装化学等技术学课中重温知识的力量，使自已成为通用科学原理的掌握者，以便成为在科技指导下的综合管理者，也许正是这一批管理者、工程师的涅槃者们所创造的应该是这样的风驰：

我们可能通过理论力学计算各类异形轮毂以迅速抢占世界车轮市场，因为我们有一大批掌握结构力学、材料力学掌握钢板焊接结构的理论与实践相结合的轮毂设计工程师；

我们可以采用薄板焊接工艺为动车轮毂焊接钢轮，因为我们久经考验的钢板焊结工艺已天衣无缝；

我们可以以无限的可能将钢板焊接的滚动体做到无限的可能……

我再一次看了看风驰的书架，很美好，很美好……

引领低速车轮发展，为中国制造正名！

愿景：

成为全球知名低速车辆制造企业的最佳战略合作伙伴！

价值观：

客户为先、诚信负责、团队合作、务实创新