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公司8月开展生产计划与物料控制PMC主题培训
日期:2020-08-16

为加强生产计划执行以及物料需求计划的管控,确保生产及物料需求计划的实施,纠正企业经常性出现的问题弊端,公司于8月份开展了生产计划与物料控制PMC的培训课程,此课程由计划部部长曹棋波主讲,各部门员工踊跃参与,会上互相交流互动,培训过程顺利进行。


首先、曹棋波分别从一、企业经常出现的问题;二、PMC在企业中的职能;三、PMC管理的收益;四、计划运营管理体系;五、PMC如何运作;六、PMC实操等方面展开分享,让大家熟悉如何运作PMC及运用到实际工作中。

会上,曹部长提到,企业经常性面临出现的几大问题点:产能凭经验评估、生产计划达成率低、排产无依据、排程技巧不佳、没有物料计划、交期达成率低、管理和员工执行力差,工作效率差等一系列问题,往往没有得到很好的管控才会出现以上的弊端。

针对企业经常性出现的问题,曹部长提到PMC的运作方式包括以下六点:PMC组织规划、生产能力测算与分析、生产计划制定、生产进度控制、生产现场与生产绩效管理、物料控制。同时也向大家分享了PMC管理的收益,包括提升准时交货和降低库存成本、达成公司策略管理目标、协助公司建立产品工程数据、提高备料准确率,保持生产顺畅,完善降低物料损耗机制和停工待料工时,缩短生产周期,提高企业竞争力。

其次,曹部长在会上提到关于PMC如何进行实操:要分别通过树立年度、16周、4周销售计划,树立年度、16周、4周及每日生产计划,通过纳品现状及日生产进度管库,更好的将PMC运用到生产计划中。

最后,通过此次培训,让在座各位认识到了生产计划与物料控制PMC的重要性,只有更好的运用好PMC管理,才能促使企业更好的发展,才能促使进一步完成企业的战略经营目标,尽快实现风驰使命“引领低速车轮发展,为中国制造正名!”

使命:

引领低速车轮发展,为中国制造正名!

愿景:

成为全球知名低速车辆制造企业的最佳战略合作伙伴!

价值观:

客户为先 诚信负责 团队合作 务实创新

编辑:朱玲峰

图片:张西西


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